向飞利浦学习

2016-08-17 20:01:11

      作为照明行业的标杆企业，飞利浦一直和欧司朗、GE在引领行业发展，而作为通用照明，飞利浦做得更好。作为中国照明企业，我们应该客观的审视自己，谦逊的向世界先进企业学习，并将自己的优势发挥出来，这才是智慧之路。

     飞利浦，在技术、理念、方向方面的领先性毋庸置疑，而作为中国照明企业应紧跟这个战略方向，并将自己企业的“速度快、灵活性强、成本低”的优势发挥到极致。这样，在世界照明市场，飞利浦占有着“高大上”的大型、高端项目；而作为中国照明企业在“中高端、中小型项目”方面，通过“更接地气的服务、成本低”，就具备了很大优势。这就是过去二十年的华为之道。

     在市场定位、研发、产品开发方面，应该以国际领先企业为导向，然后快速跟进，同时通过生产制造、供应链的整合把“成本做到极致”。让合作伙伴有钱赚，让产业链的各个环节有“收益”，也就是“利益均沾”，而不是“独享其成”。

      在内部，发挥员工的积极性，把收益更多的分享给价值的创造者，而不是“投资者、老板们”。这样，企业就焕发了生命力。这也就是华为的“劳动者、知识、企业家、资本”创造的价值。特别是“知本”创造的价值。

    作为中国当前的企业来看，第一是“练内功”，也就是管理，这是“本”。第二是开放、心胸，也就是敞开胸怀向世界学习。首先客观看待自己和友商。不断的自我批判，自我超越，才是“可持续发展”的内在动力，这是基业长青之道。

      向飞利浦学习，是一种“自省”，也是一种“自信”，更是一种自强不息的力量，这也就是中华民族的优良基因。这就是科明公司在向世界学习，不管是“飞利浦”，还是“华为”，科明以一种初学者的心态不断学习。

     我们正走在飞利浦过去的路上，我们正走在华为过去的路上……

      拥有初学者的心态，以客户为中心，人们将永远保持进步、生命的活力！我们只是一个“初学的小学生”。