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【科明方向】领导力的八项修炼

2016-12-16 10:20:39

领导力是怎么炼成的?大师们同样形成了许多共识。我把这些共识概括为领导力的八项修炼。

 

修炼一:密切联系群众

       本尼斯指出,领导力也是领导者和追随者之间的一种交易。因此,领导者不仅从追随者那里吸引注意力,也对他们付出自己的注意力。或者换一种说法:领导力是一种人际关系。领导者要重视跟追随者的关系,要密切联系群众。

 

修炼二:从失败中学习

       领导者善于从经验中学习,哪怕是失败的经验。本尼斯和其合著者在《极客与怪杰》中写道:“他们不畏惧失败。实际上,他们重新构造失败,把它看做一种宝贵的教育形式。”“我们发现,领导者和非领导者的一个关键区别,就是他们能转化生命中甚至负面的东西来为自己服务。对于领导者来说,逆境的用处是真正甜蜜的。”

       领导者不畏惧失败,敢于尝试。库泽斯和波斯纳指出:“人生是领导者的实验室,模范领导者用它来做尽可能多的试验。尝试,失败,学习。尝试,失败,学习。尝试,失败,学习。这是领导者的咒语。领导者是学习者。他们既从成功中学习,也从失败中学习,而且他们使得别人也能这么做。”

       另外,领导者从不回避失败,而是善于总结。

 

修炼三:沉思,或者说反思

       只有对过去的经验进行反思,领导者才能从逆境和其他的经历中学习。本尼斯说,“反思是领导者从过去中学习的主要方式。”

       以下这些都是本尼斯列举的反思方式:回头看,回头想,做梦,写日记,说出来,看上周的比赛,征求意见,闭关静修,甚至于讲笑话——因为“通过笑话这种方式,可以理解和接受曾经发生的事情”。反思是有意识的学习。通过反思,我们发现真相,懂得过去的经历的意义,并因此对经验有了一个解答:你应该采取什么行动。

       反思是对自己的反省,往往以向自己提问的方式进行。

       反思,可以是沉思,也就是专门抽出时间来思考。

 

修炼四:系统思考

       管理者解决问题,领导者思考问题。本尼斯指出,领导和管理一个关键区分是:领导追求“知道为什么”,管理追求“知道怎么做”。领导者发现问题,界定组织新的方向和愿景;管理者解决问题,问题和解决方法都是已知的。基于此,领导者要做到以下几点。

领导者把现实作为思考的出发点,直面残酷的现实。

       领导者要善于提问,而不是回答问题。

       领导者要善于激发对话和辩论。

       领导者要系统思考,从整体上看待问题和复杂的现实。

       领导者不但要思考问题的本质,还要思考群众对问题本质的认识程度。

 

修炼五:讲述并体现故事

       领导者不仅要有思想,不仅要能够传播自己的思想,而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。

       管理大师蒂奇提出了成功的领导者讲述三种故事:“我是谁”的故事、“我们是谁”的故事和“我们向何处去”的故事。领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观,给自己的思想注入感染力和权威性,并且和追随者建立起信任和情感的纽带。领导者用“我们是谁”的故事界定组织的价值观,指引和激励员工。领导者用“我们向何处去”的故事指引愿景,界定组织的目标以及实现目标的路径。

 

修炼六:当老师

       在组织中的任何层级上,一个人要想成为领导者,首先必须是一个老师。

       但领导者是老师外,还应是学习者。这不仅是说领导者要学了再教,更是说领导者通过教来学习。

 

修炼七:认识自己

       德鲁克认为,自我管理首先来自于认识自己。要问自己:我的长处是什么?我的学习方式是什么?我的做事方式是什么?我的价值观是什么?

本尼斯也说:成为领导者首先要认识自己,这“意味着把你是谁和你想成为谁,跟周围的世界认为你是谁和想要你成为谁区分开来”。

 

修炼八:成为自己

       成为领导者,你必须成为你自己,成为你自己生活的塑造者。成为自己首先要知道方向在哪里,要有目的感。只有目的和梦想还不够,领导者还必须要能够以激动人心的方式沟通这个梦想,激励人们为这个梦想而兴奋,加入实现梦想的漫长旅途。

       另外,成为自己还意味着坚持自己的本色和坚持原则,意味着你按照自己认同的身份行事,即使这不一定带来有利的后果。

       总而言之,领导力的修炼也就是人生的修炼:密切联系他人、从失败中学习、反思、思考、言而且行、教而且学、认识自己、成为自己——这就是领导力的八项修炼。


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