【蓝领镀金】生产线上的战争

2016-12-17 08:58:38

 在竞争日趋激烈的LED照明行业，作为集研发、生产、销售、服务于一身的综合型企业，科明如何能够做到脱颖而出，赢得客户的信任和市场的认可？

       一说到科明，很多人都会提到科明产品质保三年，产品质量没的说。说到产品质量，就不得不提起科明的现代化生产，说到现代化生产就离不开现金的设备和优秀的生产人才。

       今天，我们就一起来了解一下生产线上的“科明人”。

 

▼LED球泡生产线：

       LED球泡生产线可以说是人和自动化的完美结合，既注入了人文的智慧，又包含了科技的严谨。焊线和涂导热硅汁都需要技术人员手动完成，对焊线的要求是：必须达到圆润饱满的标准，不能出现虚焊现象，精益求精，确保一遍过关，杜绝一丝一毫的浪费。导热硅汁涂得是否均匀决定了球泡的散热性，散热性则决定了灯泡的寿命。

       高杰说，目前科明的LED球泡生产线，一条生产线一天的产能达到3000支/天，通过生产工艺的改进，现在的产能已经比以前增长了一倍还多。他是刚刚被提升为生产线班长的，非常感谢生产领导给予他的帮助，对于科明生产车间目前执行的5S现场管理方式非常的认可，优于很多生产工厂，更是相信科明基本法的贯彻执行会带给科明一个不一样的明天。

 

▼注塑车间

日本三菱注塑机

日本三菱高速电动机，保证塑料外壳与铝制散热片的精密贴合，可注塑1000g塑件。

价值：

1、 电动马达，注射速度高，射速提高30%

2、 高精度、高循环

3、 新一代控制系统MAC-VIII+，稳定可靠

       注塑车间的许珂，也是一位新晋班长，他现在已经不单单是一位负责产品注塑、安装模具的生产人员，他甚至可以自己完成设备和模具的维修，他笑着说，机器对于他来说就像士兵的枪，不但要学会如何使用它，更要了解机器，熟悉机器的“脾性”。现在市场竞争越来越激烈，公司新产品也越来越多，要增强自己的动手能力，不但要学会解决问题的方法，更要提升自己解决问题的能力。在工作中可以大大优化工作效率。

 

▼LED组装生产线：

       基板、电源、散热器、套件等等，将各种小零件、小配件组装成一个完整的灯，听上去是不是很有趣，也很有成就感？那如果是日复一日做这些呢？新产品研发换代越来越快，他们就要不断去学习新产品的组装方法。组装——这最后一道制作工序，是一项细致、严谨的工作。

      梅林美，作为这样一条流水线的班长，她需要发挥指挥、协调的作用，让大家心往一处想，劲往一处使。需要培养团队的合作意识，每一个环节都不能出现纰漏，杜绝怠工现象。她说她热爱科明，“因为我周围的人都是积极的、乐观的，带给我无限的正能量，我相信通过自己的努力可以得到大家的认可，实现自身的价值，我会伴随着科明共同成长。”

 

▼节能灯维修：

       节能灯维修，并不是修“坏掉的灯”！而是在灯出厂前，进行产品检测，对检测出来的故障产品进行维修，以求达到出厂标准。它是科明质量把关的重要环节，要按照标准工作，要有强烈的质量意识和责任心。

       王建香，节能灯维修班长，不管是对自己还是对班组里的每一个成员她都严格要求，完善自己身的同时，她还要组织员工进行个人技能培训，不断的学习。她要求团队中的每一个成员都要互相帮助、共同进步。王建香说，“我在科明工作了已经整整五年的时间了，我觉得科明带给我一种踏实的感觉，让我有安全感，我认同科明的企业文化，也相信科明可以成长为一流的照明企业。”

 

       科明的灯是怎么做出来的？科明的生产任务谁来完成？科明的产品质量谁来保证？没错——他们！科明生产线上的每一位员工！他们是科明生产车间里不可或缺的每一个人！科明建立了完善的人才梯队，认真贯彻“传、帮、带”的精神，在科明，“传、帮、带”既是方式和方法，更是氛围和风气，“一人红，红一点；大家红，红一片。”

 

科明生产线上的战争，不仅仅是“班长”的战争，而是每一个人的战争！