怎样做到员工愿意干？物质激励+精神激励。

良好的收入，是员工保持动力的基础。收入，来自于创造的价值。

认可员工做出的成绩，员工才会有更强大持久的动力。

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：第一，钱，没给到位；第二，心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。——马云

人，有了物质才能生存；人，有了理想才谈得上生活。脚步不能达到的地方，眼光可以到达；眼光不能到达的地方，精神可以飞到。——雨果《悲惨世界》

假如我的生命不结出美善的果子，谁赞赏我都没意义。假如我的生命多结出美善的果子，谁批评我也没意义。——约翰·班扬（英国著名作家、布道家）

《哈佛商业评论》：

结果表明，当雇员的四个核心需求得到满足的时候，员工的满意度和生产效率是最高的，这四个核心需求是：

身体上的，也就是在工作中有机会恢复或充电；

感情上的，也就是感到他们的贡献有价值、被承认；

心理上的，也就是有机会专注在他们最重要的工作上面并自己决定由何时在何地完成他们的工作；

精神上的，也就是去做更多他们最擅长也最享受的工作，同时感受到他的工作是为了更崇高的目标。