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科普知识-“乔布斯”用人黄金法则(一)

“乔布斯”用人黄金法则(一)

2015-04-23 09:45:54

简单&智慧

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我过去常常认为一位出色的人才可顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。

——史蒂夫·乔布斯

 

 

乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。如果留意 12 年来苹果管理团队的人员组成,你会发现有些人一直待在这儿,有些人离开了,但每个位置上都有一名优秀的员工。组建由顶尖的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”,一直是乔布斯的核心工作。

 

创新工场董事长兼CEO李开复认为在苹果工作的6年时光,对他而言,弥足珍贵。李开复28岁时进入苹果公司的语音识别项目组,当时,组里大部分员工都是年轻人,有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英,他们热爱并传承着苹果公司的文化。而这支顶尖团队正是由乔布斯一手打造的。

 

法则一:选错人就会满盘皆输

 


 

如果要招一个真正的资深人士,那么此人能否胜任就像是在赌博。他们必须非常聪明。但我最大的疑问是:他们会爱上苹果公司吗?如果他们爱上了苹果公司,那么其他事情就会迎刃而解。他们会把苹果的利益摆在第一位而不是首先关注个人利益、史蒂夫的利益或者其他某个人的利益。

 

招聘绝非易事,就像是大海捞针一般。我这辈子经手过的招聘人数大概在 5000 以上。我对待此事的态度非常认真。你无法在一个小时的面试里了解足够多的信息。所以说到底,你只能凭借直觉做出选择。我对这个人印象如何?他们在面对挑战时会如何反应?他们为什么想要进入苹果公司?我会问每个人:"你为什么来这里?"我寻找的并不是答案本身,而是他们给出答案的方式

——乔布斯2008年接受《财富》杂志采访

 

法则二:故意刁难面试者

 

 

在面试过程中,我会多次故意刁难面试者,例如批评他们以前的工作。当然,事先我会看一些相关资料,了解他们之前的工作情况。我会批评他们的工作,令他们心烦意乱:“你的工作毫无价值,你为什么要从事那项工作呢? ”我想看看他们如何应对我的批评,他们感受到压力时会有何反应,他们会屈服还是据理力争,他们是否具有坚定的信仰,是否为自己曾经做过的事感到自豪。

——乔布斯谈他的面试策略

 

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