简单&智慧

“明说”LED照明

法则六：潜力是被逼出来的

与乔布斯亲密工作了6年的托德·鲁伦·米勒十分熟悉乔布斯的管理风格：“乔布斯怒骂你、恐吓你、挑战你的能力，然后将你吓到。他用这种方法逼你创造奇迹。他会问你： 你认为你做得对吗？ 如果你不够自信，或者缺乏胆量，或者束手无策，那你就失败了。对我而言，这是锻炼自己性格的最好机会。”

在乔布斯的强压之下，谁会被吓到呢？那些缺乏自信、缺乏勇气的人肯定会被吓到，而那些具有高超智慧和坚韧毅力的人，就能在乔布斯的刁难之中生存，并获得成长。正是这种高标准，让他逼出了员工的潜力，并带领苹果公司一步步走向伟大。

法则七：挑衅是一种强大的煽动力

斯卡利曾担任百事可乐公司的总裁。乔布斯为了说服他担任苹果公司总裁，说出了一句现代商业史上最具煽动力的话：“你想卖一辈子糖水，还是改变世界？”斯卡利最终没有抵抗住乔布斯的煽动，接受了邀请。对领导者而言，侮辱、挑衅对方也可以成为一种强大的煽动力，当然，这要运用得当。

乔布斯有着出色的记忆力，他可以记住几百个人曾经做过的事，也可以记住他同300个员工中任何一人所进行的最近一次谈话与最后一次发电子邮件的内容。乔布斯的强大的煽动力不是凭空而来的，而是建立在他对员工的充分了解，他对每个人性格的准确判断之上的。

法则八：对付顶尖人才只有更极端

我的工作不是去取悦别人。我的工作就是把我手下这些出色的人才召集起来，鞭策他们，让他们做得好上加好。对付这些自命不凡的人，有什么招数呢？我会采取更为极端的手段。

——乔布斯谈他的用人之道

乔布斯采取的极端做法，就是拷问细节。乔布斯非常善于抓住细节，知道哪些细节是最重要的，只有将细节抓好了，事情才不会偏离轨道。

真正出色的人都喜欢挑战，想要征服他们就不能总是迎合他们的意见，而要运用适合你自己风格的极端手段。

点击“阅读全文”，了解详情