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法则九：战略性的激励武器

苹果公司的员工很早就开始持有股票，我们是硅谷首批实行股票制的公司之一。重返苹果公司后，我用股权奖励代替了大部分现金奖金。我们每位员工除了工资外，还有股票收入，这是一种非常平等的公司经营方法。

——乔布斯1998年接受《财富》杂志的采访

乔布斯努力说服董事会以低价将股票出售给员工。苹果员工从股票上获得了丰厚的收入。股票期权是一个战略性的激励武器，在保留员工方面最为有效。渐渐成为技术行业所有公司的标准福利，成为吸引人才的亮点。

法则十：每个人都曾被乔布斯恐吓

与比尔·盖茨的理性风格相比，乔布斯拥有一种让人又爱又恨的激情气质。个性反复无常、暴躁激进的乔布斯是一位让人恐惧的领导，是位了不起的震慑者，通过自身的言行举止来产生威慑力。这位震慑者不仅仅是靠简单的咆哮、怒骂来激发员工的潜力，而且通过自身的言行举止来产生威慑力。

如果你对某个问题持有反对意见，又能将你的理由阐释清楚，仍然可以说服乔布斯收回成命，但你必须顶住压力，敢于与乔布斯争辩才能做到。

法则十一：必要的独裁

让一个团队来设计一件产品是件很难的事。大多时候，很多人都不知道干什么，直到有人来告诉他们该怎么做。

——乔布斯1998年5月接受《商业周刊》 采访

一个优秀的领导者不但能驾驭优秀人才，而且能引导这些优秀人才去往正确的地方。要做到这一点，就必须学会独裁，必须懂得如何将众多想法集合起来，做出最完美的方案，并贯彻始终。面对岌岌可危的苹果公司，乔布斯不喜欢解释，也没有时间解释他做出的每一个决定。在这种情况下，粗暴的专制或许是最有效的领导方式。

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