LED行业“小事”｜培训员工：回报率最高的投资
2015-08-27 09:57:10
员工是否有这样的现状
1.眼高手低，心浮气躁；不专业，不愿意学；
2.简单的事情愿意做，难事往后退，不主动，不积极；
3.工作只为收入，缺少奉献精神；
4.每天上下班，到点就走，不关注结果；
5.工作中同样的错误重复犯；
6.只考虑自己，不考虑集体的利益；
7.遇到问题，只会站在自己的立场考虑；
8.不主动沟通分享经验；
9.损害集体利益，不忠诚。
员工培训：正言、正思、正行
正言、正思、正行，公开表达，勤奋敬业忠诚。作为经营者，是否有要求、有标准的这样审视自己和员工。
“科明学堂”店员培训的要求：
1.书面确定目标：去科明学什么？达成的结果？
2.培训完，负责自己公司内部培训及科明产品销售；
3.培训完回去之前完成书面学习汇报；
4.积极主动参加户外拓展培训；
5.全过程不合格淘汰制度。
人，是企业最大的资本
当前的经销商，其实最缺乏的不是“资金”，也不是“没有厂家合作”。因为，“钱能解决的，都不是事”。“整天有厂家来上门寻求合作，而且条件优惠”……那为什么还是没有信心？其实，老板对未来的经营缺乏“底气”，不只是对“市场前景缺乏信心”，更重要的是：对自己的“团队”缺乏信心，对自己的“管理”缺乏信心！
企业最大的问题，不是钱，而是“内功”
其实，未来中国的大小企业面临的不是钱的问题，而是“内功”的问题。没有真正的扎扎实实的管理，企业已经走不下去了。令人欣慰的是：很多老板已经意识到了。
有几个厂家能给呢？会给呢？
这不是“钱，能解决的事”。
现阶段多数经销商需要的是，厂家能给予哪个层面的帮助：
经营：营销＋咨询。
CBD：帮助客户做生意。
宝洁有专门的部门Customer Business Development，简称CBD（客户生意发展部），来帮助客户更好的发展生意。
在现阶段，就是客户最关注的“战略方向、营销方案、战术、人力资源培训、团队建设、激励机制“等方面。而其中的“人力资源培训、团队建设”，对于经销商是最难的事。虽然很多老板不愿意提及，但这的确是多数寻求发展的老板真正的需求。